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管理手段


大連重工在管理上以強化總部管控和基層單位自主管理兩個層面能力的建設為核心,探索建立了“治理+管控+服務”三結合的母子公司管理模式,通過管理體制、機制、手段的不斷完善與創新必发彩票app,為企業高速發展必发彩票app,快速適應市場提供了有效的管理支撐。
公司總部作為決策中心必发彩票app,對于戰略、投資必发彩票app、重要人事任免等重大事項進行控制,同時對子、分公司進行指導和服務必发彩票app。公司通過持續優化組織結構,全面整頓管理制度體系,強化關鍵管理能力建設。依據《企業內部控制基本規范》及其配套指引進行了內控體系建設,形成“以風險為導向,以控
制為手段必发彩票app,以流程為紐帶,以制度為保障必发彩票app,以組織為基礎,以系統為載體”的三級制度體系:
一級制度,統籌效能,即統籌管理、厘清職責必发彩票app、明確原則必发彩票app;二級制度必发彩票app,分級管理必发彩票app,即細化
管理必发彩票app、落實職責、規范流程;三級制度,自我管理必发彩票app,即聯系實際、響應集團、按需制定。
依托信息技術,
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根據企業發展戰略目標必发彩票app,提出了“依托信息技術,構建國際一流重機企業業務管理平臺,支撐企業持續快速發展”的戰略構想,先后構建了覆蓋總部和五個制造基地的信息網絡系統,開發了協同辦公平臺必发彩票app,實施了產品數據管理(PDM)、計算機輔助工藝管理(CAPP)、企業資源計劃管理(ERP)三大核心業務應用系統,通過三大系統的深度和集成應用,構建了涵蓋產品設計、工藝設計、生產制造必发彩票app、運營管控等核心業務的信息化支撐平臺,形成了物流、信息流、資金流“三流合一”、信息共享、業務集成、并行協同的局面。
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